12月28日上午，阜陽集團召開了2022年年終工作和節(jié)前工作安排部署會。集團公司高管、各二級公司負(fù)責(zé)人、集團公司各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議由集團公司總經(jīng)理任東財主持，對年前各二級公司的目標(biāo)任務(wù)考核和2023年的預(yù)算編制作了安排部署，要求各公司對2022年收入、利潤完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)，在此基礎(chǔ)上謀劃2023年的工作，開源節(jié)流，進(jìn)一步降低各項成本和辦公經(jīng)費。

集團公司董事長陳目科對近期重點工作提出要求：一是年終總結(jié)要圍繞縣委、縣政府下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)抓好落實，對各板塊經(jīng)營數(shù)據(jù)認(rèn)真分析、思考；二是做好年終評先樹優(yōu)工作，表彰在2022年經(jīng)營發(fā)展中做出突出業(yè)績的優(yōu)秀員工和先進(jìn)公司，傳遞正能量，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；三是提前下達(dá)2023年經(jīng)營目標(biāo)，明確基本目標(biāo)和考核目標(biāo)，各公司要主動加壓跳起摸高，以經(jīng)營數(shù)據(jù)、成本控制體現(xiàn)公司間的競爭和差距。

陳目科董事長強調(diào)：一是要加強費用管理，降本增效，進(jìn)一步壓縮人力成本，各公司用工問題一律提交人力資源部匯總，提交集團領(lǐng)導(dǎo)研究；二是圍繞2023年重點工作聚焦發(fā)力，以經(jīng)營效益為目標(biāo)，探索市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展，突破難點、打造亮點；三是進(jìn)一步推進(jìn)扁平化管理，減少管理層級，優(yōu)化公司資源，整合相同和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)板塊，做強做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；四是抓好元旦和春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，加強對重點部位的檢查和安全防控，壓實安全責(zé)任，確保平安過節(jié)；五是加大農(nóng)民工工資清欠力度，保障農(nóng)民工資支付。